บทบาทดาต้าเซ็นเตอร์นอกเหนือโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล เพื่อสังคมไทย

ในขณะที่ประเทศไทยเร่งการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลเพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยคุณค่าและรายได้สูง ความสนใจกำลังมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมของศูนย์ข้อมูล หรือดาต้าเซ็นเตอร์ ซึ่งแตกต่างจากโครงการอุตสาหกรรมทั่วไป ดาต้าเซ็นเตอร์กลายเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนท้องถิ่นในระยะยาว เนื่องจากการลงทุนที่เพิ่มขึ้น ผู้ประกอบการจึงให้ความสำคัญกับการสร้างสมดุลระหว่างการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานกับการจัดการสิ่งแวดล้อมและการมีส่วนร่วมกับชุมชนมากขึ้น

แผนงานเพื่อการบริหารจัดการที่ยั่งยืน

บริษัท บริดจ์ ดาต้า เซ็นเตอร์ ประเทศไทย (BDC) หนึ่งในผู้ประกอบการที่กำลังขยายกิจการในเขตระเบียงเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก (EEC) ของประเทศไทย ได้นำมาตรการจัดการสิ่งแวดล้อมมาใช้ ครอบคลุมการใช้น้ำ ประสิทธิภาพพลังงาน และการลดเสียงรบกวน ขณะเดียวกันก็ทำงานร่วมกับหน่วยงานท้องถิ่นและผู้อยู่อาศัยในโครงการชุมชน แทนที่จะมุ่งเน้นแต่เพียงการก่อสร้าง บริษัทได้จัดสรรทรัพยากรไปยังประเด็นปัญหาที่ชุมชนใกล้เคียงยกขึ้น

ตัวอย่างหนึ่งคือการก่อสร้างรั้วรอบขอบเขตตามคำขอของชาวบ้าน เนื่องจากพื้นที่โดยรอบมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว BDC ได้ทำงานร่วมกับผู้นำหมู่บ้าน รวมถึงกำนันกฤษดาพงษ์ เพื่อสนับสนุนการปรับปรุงคลองท้องถิ่น ช่วยฟื้นฟูช่องทางการสัญจรทางน้ำที่ชาวบ้านกล่าวว่าการเดินทางลำบากขึ้นเรื่อย ๆ

BDC และพันธมิตรได้เยี่ยมเยียนผู้นำชุมชนใกล้ QHI01 เป็นประจำทุกเดือน โดยมอบสิ่งของจำเป็นในครัวเรือนเพื่อแจกจ่ายแก่ชาวบ้านในชุมชนคลองตำหรุ บริษัทยังได้เข้าร่วมในกิจกรรมชุมชนหลายอย่าง รวมถึงพิธีมอบรางวัลพลเมืองดีศรีชลบุรี ซึ่งนายกเทศมนตรีคลองตำหรุ นายอิทธิศัพย์ อัยชูรื่น ได้รับการยกย่องจากผู้ว่าราชการจังหวัด สำหรับการมีส่วนร่วมในการพัฒนาท้องถิ่น

เชื่อมช่องว่างในชุมชน

ประเทศไทยได้เข้าสู่สังคมผู้สูงอายุอย่างเป็นทางการเมื่อหลายปีก่อน โดยมีประชากรอายุ 60 ปีขึ้นไปมากกว่า 13 ล้านคน คิดเป็นประมาณหนึ่งในห้าของประชากร ในชุมชนเช่นคลองตำหรุ ที่บริการดูแลผู้สูงอายุอย่างเป็นทางการยังคงจำกัด โครงการสนับสนุนท้องถิ่นยังคงมีบทบาทสำคัญ

ในช่วงวันผู้สูงอายุแห่งชาติในเดือนเมษายนที่ผ่านมา BDC ได้ร่วมมือกับองค์การบริหารส่วนตำบลคลองตำหรุ (อบต.) เพื่อแจกจ่ายข้าวสารแก่ผู้สูงอายุ นอกจากนี้ บริษัทยังร่วมมือกับเทศบาลคลองตำหรุเพื่อเยี่ยมเยียนผู้สูงอายุติดบ้าน ผู้ป่วยติดเตียง และผู้พิการ โดยส่งมอบสิ่งของจำเป็นในชีวิตประจำวัน ตามที่เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นกล่าว การเยี่ยมเยียนเหล่านี้ได้กลายเป็นกิจกรรมประจำเดือนที่ประสานงานระหว่างเทศบาลกับบริษัท

ประเพณีทางศาสนาและวัฒนธรรมยังคงเป็นศูนย์กลางของชีวิตชุมชน ในขณะที่เทศกาลทางพุทธศาสนายังคงนำพาชาวบ้านมารวมตัวกันตลอดทั้งปี บริษัทที่ดำเนินงานในพื้นที่ ได้เข้ามามีส่วนร่วมในกิจกรรมท้องถิ่นควบคู่ไปกับหน่วยงานเทศบาลและองค์กรชุมชนมากขึ้น

นอกเหนือจากโครงสร้างพื้นฐาน

ในขณะที่ประเทศไทยแข่งขันเพื่อดึงดูดการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลมากขึ้น ความสัมพันธ์ของอุตสาหกรรมกับชุมชนที่รองรับมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นข้อพิจารณาที่สำคัญมากขึ้น BDC กล่าวว่าแนวทางความยั่งยืนของบริษัทนั้นถูกชี้นำโดยกรอบการทำงาน BRIDGE ภายในของบริษัท โดยมี ‘ความรับผิดชอบ’ เป็นหนึ่งในหลักการหลัก กรอบการทำงานนี้ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการจัดการสิ่งแวดล้อมและการมีส่วนร่วมระยะยาวกับชุมชนที่อยู่รอบสิ่งอำนวยความสะดวกของบริษัท

สำหรับบริษัท การมีส่วนร่วมกับชุมชนขยายไปไกลกว่ากิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรแต่ละราย จุดเน้นอยู่ที่การรักษาการเจรจาอย่างสม่ำเสมอกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในท้องถิ่น และการสนับสนุนโครงการริเริ่มที่ชาวบ้านระบุเองว่าชุมชนของพวกเขายังคงพัฒนาไปพร้อมกับเศรษฐกิจดิจิทัลที่ขยายตัวของประเทศไทย

ที่มา: Bangkok Post