สิ่งที่ยูเครนมี แต่ญี่ปุ่นและไต้หวันยังขาดหายไป

เมื่อวันที่ 1 กันยายน 2026 นายมีไคโล เฟโดรอฟ อดีตรัฐมนตรีกลาโหมยูเครน ประกาศว่า อเล็กซ์ คาร์ป ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Palantir Technologies บริษัทปัญญาประดิษฐ์และวิเคราะห์ข้อมูล จะเป็นนักลงทุนหลักในบริษัทเทคโนโลยีป้องกันประเทศแห่งใหม่ที่เขากำลังก่อตั้งขึ้น ซึ่งเป็นการยืนยันสิ่งที่เฟโดรอฟเคยกล่าวเปรยไว้สองวันก่อนหน้านั้นในการให้สัมภาษณ์กับ Financial Times: ว่าสิ่งที่เขาเสนอนักลงทุนนั้นไม่ใช่แค่โดรน

ในการสัมภาษณ์ครั้งนั้น เขายังเสนอว่าพร้อมที่จะแลกเปลี่ยนความรู้ด้านการทำสงครามโดรนกับระบบสกัดกั้น Patriot เพื่อช่วยให้ยูเครนผ่านพ้นฤดูหนาวไปได้ โดยเป็นการแลกเปลี่ยนความรู้ในสมรภูมิกับอาวุธป้องกันภัยทางอากาศที่ซับซ้อนที่สุดชนิดหนึ่งของโลก

หกสัปดาห์ก่อนที่ชื่อของคาร์ปจะเข้ามาเกี่ยวข้อง เฟโดรอฟเคยเป็นรัฐมนตรีที่อายุน้อยที่สุดของยูเครน วันรุ่งขึ้นหลังจากที่เขาถูกปลดจากตำแหน่งในเดือนกรกฎาคม รัฐมนตรีกลาโหมอิตาลีได้เชิญเขาไปกรุงโรมในฐานะที่ปรึกษา คาร์ป ซึ่งบริษัทของเขามีมูลค่า 440 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ รายงานว่าได้โทรศัพท์หาเขาในไม่ช้าเพื่อหารือเรื่องการทำงานร่วมกัน

ทั้งคู่ไม่ได้ต้องการฮาร์ดแวร์ของยูเครน สิ่งที่พวกเขาต้องการน่าจะยากต่อการผลิตมากกว่า นั่นคือสิ่งที่เฟโดรอฟได้เรียนรู้จากการบริหารระบบที่ผลิตฮาร์ดแวร์นั้น ระบบดังกล่าวเป็นวงจร: สมรภูมิ, ความล้มเหลว, ข้อเสนอแนะ, การออกแบบใหม่, การทดสอบ, และกลับสู่สมรภูมิ Brave1 ซึ่งเป็นกลุ่มเทคโนโลยีป้องกันประเทศที่เป็นผลงานของเฟโดรอฟนั้นขึ้นชื่อในเรื่องการจัดซื้อจัดจ้างที่รวดเร็ว โดยมีการให้ทุนกว่า 500 โครงการภายในสองปี และต้นแบบได้รับการรับรองภายในไม่กี่สัปดาห์

อย่างไรก็ตาม ความเร็วเพียงอย่างเดียวไม่ใช่ทรัพย์สิน ทว่าทรัพย์สินคือวงจรป้อนกลับที่รวดเร็วจากประสบการณ์จริง ซึ่งรวมถึงการที่ทหารเสียชีวิตเมื่อกลยุทธ์ล้มเหลว นักทฤษฎีการทหาร จอห์น บอยด์ โต้แย้งว่า การสู้รบจะชนะโดยผู้ที่หมุนเวียนผ่านการสังเกต, การปรับทิศทาง, การตัดสินใจ และการดำเนินการได้เร็วกว่าที่ศัตรูจะปรับตัวได้ ยูเครนไม่เพียงแต่สร้างอาวุธได้เร็วขึ้น แต่ยังปิดวงจรระหว่างความล้มเหลวและการแก้ไขได้เร็วกว่าที่รัสเซียจะใช้ประโยชน์จากความล้มเหลวนั้น

โควิด-19 ได้เผยให้เห็นกลไกเดียวกันในเวอร์ชันพลเรือน: สภาวะฉุกเฉินบีบอัดการพัฒนาวัคซีนจากหลายปีเหลือเพียงไม่กี่เดือน โดยการดำเนินการทดลอง, การผลิต และการตรวจสอบด้านกฎระเบียบพร้อมกัน เนื่องจากต้นทุนมนุษย์ในทันทีเคลื่อนไหวเร็วกว่าที่สถาบันทั่วไปจะยอมรับได้ ในยูเครน วงจรนั้นยากที่จะควบคุมภายในสายการบังคับบัญชาแบบดั้งเดิม องค์กรที่สร้างขึ้นเพื่อการทดลองอย่างรวดเร็วและการจัดซื้อจัดจ้างตามดุลยพินิจสามารถปะทะกับสถาบันที่สร้างขึ้นเพื่อการบังคับบัญชาและความรับผิดชอบได้ แม้ในประเทศที่กำลังต่อสู้เพื่อความอยู่รอดก็ตาม

ที่มา: South China Morning Post