บางกอกโพสต์ยกย่องซีอีโอไทยยอดเยี่ยมประจำปี 2026

บางกอกโพสต์ภูมิใจประกาศผลรางวัล Bangkok Post CEO of the Year 2026 เพื่อยกย่องความเป็นผู้นำและความสำเร็จทางธุรกิจที่โดดเด่นในภาคเอกชนของไทยอย่างต่อเนื่อง โดยความร่วมมือกับสถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และ Hewitt Consulting

รางวัลประจำปีนี้เชิดชูผู้นำธุรกิจที่นำพาองค์กรฝ่าฟันความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ และการเปลี่ยนแปลงของตลาด นอกจากนี้ยังตระหนักถึงผู้นำที่ทำให้ความสำเร็จในระยะยาวควบคู่ไปกับความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

รางวัลนี้มุ่งเน้น 3 ด้าน ได้แก่ การเติบโตทางธุรกิจ การเปลี่ยนแปลง และความยั่งยืน ซึ่งสะท้อนถึงคุณสมบัติที่จำเป็นในการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งและสามารถแข่งขันได้ ตั้งแต่การบรรลุผลการดำเนินงานทางการเงินที่แข็งแกร่ง การระบุโอกาสใหม่ๆ ไปจนถึงการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ การปรับปรุงขีดความสามารถในการดำเนินงาน และการบูรณาการแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนเข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจ

รางวัลปี 2026 ครอบคลุมหลากหลายภาคส่วน สะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่ผู้นำองค์กรของไทยกำลังสร้างรูปร่างองค์กรของตนและมีส่วนช่วยในการพัฒนาเศรษฐกิจ ผู้ได้รับรางวัลเป็นตัวแทนของรูปแบบธุรกิจและช่วงของการเติบโตที่แตกต่างกัน แต่มีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกันคือความสามารถในการเปลี่ยนวิสัยทัศน์ไปสู่การปฏิบัติและส่งมอบผลลัพธ์

ตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป บางกอกโพสต์จะเผยแพร่ชุดบทความพิเศษที่นำเสนอผู้ได้รับรางวัลในปีนี้ โดยในแต่ละวัน เราจะแบ่งปันเรื่องราวเบื้องหลังความสำเร็จของพวกเขา สำรวจกลยุทธ์ แนวทางการเป็นผู้นำ และวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตผ่านแพลตฟอร์มสิ่งพิมพ์และดิจิทัลของเรา หวังว่าซีรีส์นี้จะเฉลิมฉลองความสำเร็จของผู้นำเหล่านี้และเป็นแรงบันดาลใจให้ธุรกิจอื่นๆ มุ่งสู่การเติบโต การยอมรับการเปลี่ยนแปลง และการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืน

ยกระดับห่วงโซ่คุณค่า: วิกเตอร์ เชง จากเดลต้า อีเลคโทรนิคส์ (ประเทศไทย)

รางวัล CEO of the Year: Strategic Growth Leadership, Business Transformation Excellence ตกเป็นของ วิกเตอร์ เชง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เดลต้า อีเลคโทรนิคส์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)

นายวิกเตอร์ เชง ได้นำพา เดลต้า อีเลคโทรนิคส์ (ประเทศไทย) ก้าวข้ามบทบาทเดิมจากการเป็นฐานการผลิต ไปสู่การเป็นศูนย์กลางระดับภูมิภาคสำหรับเทคโนโลยีขั้นสูง งานวิจัยและพัฒนา (R&D) และโครงสร้างพื้นฐานปัญญาประดิษฐ์ (AI) การเปลี่ยนแปลงนี้สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนลำดับความสำคัญของบริษัทในไทย ซึ่งกำลังมุ่งยกระดับห่วงโซ่คุณค่าด้วยการพัฒนาขีดความสามารถด้านวิศวกรรมที่สูงขึ้น ขยายการผลิตสินค้าไฮเอนด์ และสร้างโซลูชั่นที่ปรับให้เข้ากับตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

สำหรับนายเชง เป้าหมายไม่ใช่แค่การผลิตสินค้าในประเทศไทยให้มากขึ้น แต่คือการที่บริษัทในประเทศสามารถมีส่วนร่วมโดยตรงมากขึ้นในการออกแบบผลิตภัณฑ์ การพัฒนาเทคโนโลยี และการเติบโตในระยะยาวของกลุ่มบริษัท

‘เดลต้า ประเทศไทยไม่ควรเป็นแค่ศูนย์กลางการผลิตอีกต่อไป แต่ต้องกลายเป็นแรงขับเคลื่อนเบื้องหลังการเติบโตในระยะต่อไปของกลุ่มบริษัท’ เขากล่าวในการสัมภาษณ์ที่เผยแพร่บนเว็บไซต์ของบริษัท

การผลิตอัจฉริยะ (SMART MANUFACTURING)

ผู้ผลิตทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังเผชิญกับความท้าทายด้านประชากรศาสตร์ รวมถึงจำนวนประชากรที่ลดลงและแรงงานสูงอายุ นายเชงคาดการณ์ว่าประเทศไทยจะประสบปัญหาข้อจำกัดด้านแรงงานเช่นเดียวกับที่ไต้หวัน เกาหลีใต้ ญี่ปุ่น และจีนเคยเผชิญมาแล้ว

เมื่อจำนวนพนักงานในสายการผลิตลดลง เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติจะต้องเข้ามาทำหน้าที่ที่ซ้ำซากมากขึ้น เดลต้า ประเทศไทยกำลังมุ่งสู่ระบบโรงงานอัตโนมัติในระดับที่สูงขึ้น โดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล การเรียนรู้ของเครื่องจักร (Machine Learning) และระบบที่เปิดใช้งาน AI เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและแก้ไขปัญหาการขาดแคลนแรงงาน

ฐานการผลิตของเดลต้าก็กำลังขยายตัวเช่นกัน โรงงานบางปูและเวลโกรว์ของเดลต้าเป็นส่วนหนึ่งของแผนพัฒนา ซึ่งคาดว่าจะมีโรงงานทั้งหมด 12 แห่งภายในสิ้นปี 2026 โดยจะมีการอัปเกรดสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้ให้เป็นวิทยาเขตการผลิตอัจฉริยะที่เน้นข้อมูล

การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีจุดประสงค์มากกว่าการเพิ่มกำลังการผลิต แต่ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้การดำเนินงานในไทยสามารถจัดการการผลิตที่ซับซ้อน แม่นยำ และมีความต้องการทางเทคโนโลยีสูงขึ้นเรื่อยๆ พร้อมทั้งปรับปรุงการประสานงานในหน่วยธุรกิจของกลุ่มบริษัท นายเชงมองว่าระบบอัตโนมัติเป็นสิ่งจำเป็นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในตลาดแรงงาน และเป็นรากฐานสำหรับการพัฒนาขีดความสามารถในการผลิตที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น

ยุคทองของ AI

การขยายตัวของ AI ทั่วโลกได้มอบโอกาสอีกครั้งในการเร่งการเปลี่ยนแปลง ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการประมวลผล AI กำลังเพิ่มความต้องการแหล่งจ่ายไฟประสิทธิภาพสูง ระบบระบายความร้อนขั้นสูง และอุปกรณ์อื่นๆ ที่จำเป็นในการสนับสนุนศูนย์ข้อมูลและโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ICT)

เดลต้า ประเทศไทยกำลังขยายบทบาทในด้านเหล่านี้ รวมถึงการผลิตโซลูชั่นระบายความร้อนด้วยของเหลวสำหรับศูนย์ข้อมูล AI และอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับ ICT การเคลื่อนไหวนี้ทำให้บริษัทเข้าใกล้ข้อกำหนดทางเทคโนโลยีของโครงสร้างพื้นฐานการประมวลผลยุคหน้ามากขึ้น ซึ่งประสิทธิภาพพลังงานและการจัดการความร้อนมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากปริมาณงานการประมวลผลมีความต้องการสูงขึ้น

เขาเชื่อว่าความสามารถของประเทศไทยในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จาก AI จะขึ้นอยู่กับการดึงดูดการลงทุนในศูนย์ข้อมูลหรือการขยายกำลังการผลิตให้มากขึ้น แต่ยังรวมถึงไฟฟ้าที่เชื่อถือได้และการจัดการพลังงานที่มีประสิทธิภาพ เดลต้ากำลังส่งเสริมโซลูชั่นต่างๆ เช่น ไมโครกริด ระบบกักเก็บพลังงานแบตเตอรี่ พลังงานแสงอาทิตย์ในสถานที่ และการจัดการพลังงานอัจฉริยะ เพื่อช่วยให้ธุรกิจต่างๆ แก้ไขข้อจำกัดด้านพลังงานในขณะที่สนับสนุนเป้าหมายความยั่งยืน

เทคโนโลยีเหล่านี้สร้างโอกาสให้เดลต้าขยายบทบาทนอกเหนือจากการผลิตอุปกรณ์ไปสู่โซลูชั่นแบบครบวงจรสำหรับลูกค้าอุตสาหกรรมและผู้ให้บริการศูนย์ข้อมูล

เครื่องจักรขับเคลื่อนระดับภูมิภาค

กลยุทธ์ของนายเชงมุ่งเป้าไปที่การขยายบทบาทของเดลต้า ประเทศไทยในตลาดระดับภูมิภาค บริษัทได้เพิ่มความมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจที่เน้นโซลูชั่นทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และออสเตรเลีย ครอบคลุมศูนย์ข้อมูล ระบบอัตโนมัติทางอุตสาหกรรม และพลังงานหมุนเวียน

เขาต้องการให้บริษัทในไทยพัฒนาข้อเสนอที่สะท้อนถึงความต้องการและข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของตลาดแต่ละแห่ง แทนที่จะเพียงแค่ทำซ้ำรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จที่อื่น

‘เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ประกอบด้วยหลายประเทศ ซึ่งแต่ละประเทศมีวัฒนธรรมและเงื่อนไขของตนเอง’ เขากล่าว ‘สิ่งที่เราควรทำคือไม่เพียงแค่ทำซ้ำรูปแบบธุรกิจพลังงานที่ประสบความสำเร็จของเดลต้า แต่ต้องเข้าใจตลาดท้องถิ่นอย่างลึกซึ้งและค้นหาข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่เป็นเอกลักษณ์ของแต่ละประเทศ’

แนวทางนี้อาศัยประสบการณ์อันยาวนานของเดลต้า ประเทศไทยในฐานะผู้ผลิตออกแบบดั้งเดิม (Original Design Manufacturer) และความรู้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สั่งสมมาจากการให้บริการลูกค้ารายใหญ่ บริษัทมีเป้าหมายที่จะรวมความสามารถเหล่านี้เข้ากับเทคโนโลยีและทรัพยากรจากทั่วทั้งกลุ่มภายใต้แนวทาง ‘One Delta’

การตัดสินใจที่จะรวมการผลิตที่เกี่ยวข้องกับรถยนต์ไฟฟ้าในประเทศไทย แทนที่จะกระจายไปทั่วหลายภูมิภาคท่ามกลางความไม่แน่นอนทางภูมิรัฐศาสตร์ ก็ได้เสริมบทบาทของประเทศภายในกลุ่มบริษัทด้วย รายได้จากธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ EV เกิน 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ กลยุทธ์ดังกล่าวแสดงให้เห็นว่าประเทศไทยสามารถเป็นฐานการผลิตเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร แม้ว่าบริษัทจะขยายกิจกรรมไปยังพื้นที่ที่มีมูลค่าสูงขึ้นก็ตาม

การเติบโตที่ยั่งยืน

แม้จะมีการขยายตัว แต่นายเชงก็เน้นย้ำถึงการเติบโตที่ยั่งยืนมากกว่าขนาดเพียงอย่างเดียว ‘แม้ว่าเดลต้าจะไม่ใช่บริษัทที่ใหญ่ที่สุด แต่ความหวังของผมคือเราจะนำเดลต้า ประเทศไทยขึ้นสู่การเป็นบริษัทที่ดีที่สุดในประเภทของเรา’ เขากล่าว ‘ผมต้องการให้เดลต้าประสบความสำเร็จทางการเงินและยั่งยืนในแง่ของการเติบโตอย่างต่อเนื่องในอัตราที่เหมาะสม’

วาระของเขารวมถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพโรงงาน การพัฒนาบุคลากรวิศวกรรมในประเทศ การขยายการผลิตไฮเอนด์ และการเพิ่มการมีส่วนร่วมของการดำเนินงานในไทยต่อกลยุทธ์เทคโนโลยีและธุรกิจระดับภูมิภาคของกลุ่มบริษัท การเปลี่ยนผ่านนี้ต้องอาศัยการลงทุนอย่างต่อเนื่องในบุคลากร การวิจัย และโครงสร้างพื้นฐาน

สำหรับเดลต้า ประเทศไทย การวัดผลความสำเร็จจะเพิ่มขึ้นจากการที่สามารถพัฒนาและนำโซลูชั่นของตนเองออกสู่ตลาดได้มากขึ้น แทนที่จะอาศัยความสามารถในการผลิตสินค้าที่ออกแบบที่อื่นเป็นหลัก ภายใต้การนำของนายเชง ประเทศไทยกำลังถูกวางตำแหน่งไม่เพียงแค่เป็นสถานที่ผลิตสินค้าเทคโนโลยี แต่ยังเป็นแหล่งของความเชี่ยวชาญด้านวิศวกรรม ความสามารถในการผลิตขั้นสูง และโซลูชั่นสำหรับภูมิภาคที่กำลังมีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและพลังงานอย่างรวดเร็ว

ธีรพงศ์ จันศิริ ผู้นำขับเคลื่อนอาหารทะเลที่ยั่งยืนของไทยยูเนี่ยน

รางวัล CEO of the Year: Excellence in Sustainability and Business Impact ตกเป็นของ ธีรพงศ์ จันศิริ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)

บริษัท ไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ได้สร้างชื่อเสียงให้เป็นผู้นำระดับโลกด้านความยั่งยืนขององค์กร โดยเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานอาหารทะเลทั่วโลกที่ซับซ้อนให้เป็นต้นแบบความเป็นเลิศด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ผู้นำในการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมนี้คือ นายธีรพงศ์ จันศิริ ซึ่งทุ่มเทให้กับการผลิตอย่างรับผิดชอบมาเป็นเวลาหนึ่งทศวรรษ

เส้นทางความยั่งยืนของไทยยูเนี่ยนสะท้อนให้เห็นถึงกรอบความคิดองค์กรที่กำลังพัฒนาไป ในอดีต ลำดับความสำคัญทางธุรกิจมักจะเน้นที่การผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ การดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ และการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า

ที่มา: Bangkok Post